Lors de la réunion du 6 mai, nous avons abordé le thème : Evolution des organisations de travail
et des conditions de travail. La Direction a exposé sa vision sur le travail hybride, le télétravail, et tout ce qui gravite autour des bonnes conditions de travail : l’amélioration et l’aménagement des espaces de travail, l’organisation des équipes ainsi que de leurs environnements, avec prise en compte de ces
aspects dans tous les projets (organisationnels ou d’espace de travail).
Télétravail
S’agissant de l’hybrid working et de la mise en place de nouvelles organisations du travail, FO rappelle l’obligation légale de l’employeur à préserver l’intégrité physique et morale des salariés. En ce sens, FO ne négociera pas de dispositions susceptibles de remettre en cause ce principe.
Ces sujets sont déjà par ailleurs les prérogatives des CSSCT. Pour le volet « conditions de Travail », la Direction s’est appuyée sur les enquêtes « My Working Environment » et toutes les initiatives du programme « Better WorkPlace », afin de mieux prendre en compte la Préservation de la
Santé dans l’organisation du travail (sensibilisation des Managers/recommandations managériales), les hypothèses d’une meilleure régulation de la charge de travail et l’intégration des aspects « Ergonomie » dans les projets de changement (création d’une Gate QVCT).
Le but étant de remettre chaque salarié au cœur de ce nouveau dispositif QVCT.
Pour FO, les notions de conditions de travail sont primordiales, et ces initiatives, en accord avec
la loi Santé et le Plan Santé au Travail, sont bénéfiques à l’ensemble des salariés.
Mais pour FO, toutes ces initiatives associées à un standard et un processus précis et établis n’en
demeurent pas moins une des principales prérogatives de l’employeur.
C’est pourquoi notre objectif est d’obtenir des avancées notamment sur
le télétravail, et nous avons donc revendiqué :
➢ La souplesse sur la prise des jours en télétravail (suppression de la notion de présence
minimum sur site), et une gestion de ces jours au mois et non plus à la semaine.
➢ La possibilité d’effectuer jusqu’à 10 jours de télétravail régulier par mois
➢ L’augmentation du nombre de jours de télétravail occasionnel de 15 à 40 jours par an.
➢ La possibilité de fractionner les jours de télétravail en demi-journée
➢ Le télétravail pour tous les salariés éligibles, et non plus seulement pour les salariés à temps
plein ou à 80%
➢ L’absence de restriction sur le choix du lieu de télétravail
➢ Le financement de moyens matériels pour télétravailler dans de bonnes conditions (écran,
siège...), et la mise en place d’un forfait récurent ou prime “indemnité télétravail” pour
couvrir certains frais liés aux dépenses des ménages (type allocation forfaitaire).
➢ Le retour sur site dans de bonnes conditions pour les salariés ne souhaitant plus faire de
télétravail.
FO a également demandé que le télétravail soit bien explicite en cas de situations
exceptionnelles, et que les cas de salariés dans l’incapacité de télétravailler dans ces situations
soient évalués avec les Organisations Syndicales.
FO mettra tout en œuvre pour obtenir des avancées dans cette
négociation, aux enjeux importants, et continuera à vous informer dans
les prochains jours.
Prochaine réunion le 16 mai : La prévention de la désinsertion professionnelle.
Management presented its vision on hybrid work, teleworking, and everything that revolves around good working conditions: the improvement and development of workspaces, the organization of teams and their environments.
Regarding hybrid working and the establishment of new work organizations, FO recalled the legal obligation of the employer to preserve the physical and moral integrity of employees. In this sense, FO will not negotiate provisions likely to call this principle into question.
These subjects are already the prerogatives of the CSSCTs.
For the “Working conditions”, the Management relied on the “My Working Environment” surveys and all the initiatives of the “Better WorkPlace” program, in order to better take into account the Preservation of Health in the organization of the work: awareness of Managers/managerial recommendations, better regulation of workload and integration of “Ergonomics” aspects in change projects (creation of a “QVCT Gate”).
The goal is to put each employee at the heart of this new QVCT system.
For FO, the notions of working conditions are essential, and these initiatives, in accordance with the Health law and the Occupational Health Plan, are beneficial to all employees.
But for FO, all these initiatives associated with a precise and established standard and process nevertheless remain one of the main prerogatives of the employer.
➢ Flexibility in taking teleworking days (removal of the notion of minimum 3-day presence on site), and management of these days by the month and no longer by the week.
➢ The possibility of doing up to 10 days of regular teleworking per month
➢ Increasing the number of days of occasional teleworking from 15 to 40 days per year.
➢ The possibility of splitting teleworking days into half-days
➢ Teleworking for all eligible employees, and no longer just for full-time or 80% employees
➢ The absence of restrictions on the choice of teleworking location
➢ Financing material means for teleworking in good conditions (screen, seat, etc.), and setting up a recurring package to cover certain costs linked to the expenses incurred.
➢ Return to site in good conditions for employees no longer wishing to telework.
FO also asked that teleworking be made explicit in the event of situations
exceptional, and that the cases of employees unable to telework in these situations are evaluated with the Trade Union Organizations.
FO will do everything possible to obtain progress in this negotiation, which has high stakes, and will continue to inform you in the coming days.
Next meeting on May 16.
